Семинар «Кайдзен: Бережливое производство»

Бережливое производство — Кайдзен

Цель: Научить основным инструментам бережливого производства, приобрести навыки для успешного построения системы непрерывного совершенствования

Аудитория: Первые руководители, главные инженеры, директоры по производству, руководители по контролю качества, директора по экономике, директора по эксплуатации и другие специалисты заинтересованные в повышении эффективности.

Содержание тренинга:

1. Вводная часть. Уточнение ожиданий. Постановка задачи. Ознакомление с программой. Введение в Кайдзен. Основные понятия. Создание основы для улучшений. Непрерывные улучшения. Философия долгосрочной перспективы. Мышление и принципы Кайдзен.
2. Основные подходы к организации эффективных бизнес-процессов организации. Всеобщее управление административными процессами. Понятие «ценности» для заказчика/ потребителя услуги или продукта. Понимание потерь. Типы и главный источник потерь. Практическое занятие. Моделирование организации производства по традиционным принципам и по принципам Кайдзен.
3. Практика по выявлению и подсчету потерь и резервов повышения эффективности в собственных подразделениях. Обсуждение, выводы. Базовые концепции, принципы и законы Кайдзен.
4. Базовые инструменты Кайдзен для офисной и административной деятельности. Стабилизация. Инструменты решения проблем. Принципы PDCA, SDCA, DMAIC.
5. Картирование потока создания потребительской ценности (VSM). Система 5S. Шаги 5С. Этапы реализации 5С. Оценка выполнения 5С. Визуализация. Визуальный менеджмент. Стандартизация.
6. Всеобщее Производственное Обслуживание (TPM) — обзор. Быстрая переналадка (SMED) — обзор. Встроенное в процесс качество (Jidoka). Контроль в источнике возникновения ошибок. Организация потока. Вытягивающая система. Канбан.
7. Развёртывание политики и целей. Управление изменениями. Роль сотрудников организации в непрерывных улучшениях. Методы, способы вовлечения и мотивации персонала к непрерывному улучшению деятельности.
8. Принципы успешной реализации Кайдзен программ. Управление проектами. Разработка программы развития филиала. Создание инфраструктуры программы. Условия для успешных изменений. Итоги курса. Обратная связь. Завершение.

Методика:

• Соотношение теории и практики 30/70;

Продолжительность: 16 академических часов — 2 дня

Даты: 30 сентября — 1 октября 2017 г.

Тренер: Феськов Анатолий Александрович — Директор, партнер, тренер-консультант ООО «Арсенал Успеха»

Экспертный профиль

Феськов Анатолий Александрович

Директор, партнер, тренер-консультант ООО «Арсенал Успеха».

Производственный опыт:

• 2007−2010гг. — ООО «ЦентрОргПром», ведущий тренер, начальник, отдела, зам. Директора.
• 1983−2007гг. — ОАО «Автомобильный завод «Урал» г. Миасс Челябинской области.
• 2005−2007г. — директор по развитию производственной системы ведущий специалист по бережливому производству.
• 2000 г. — 2005 г. — зам. Директора по персоналу, начальник отдела.
• 1983 г.- 2000 г. — начальник цеха, зам. начальника цеха, диспетчер.

Опыт преподавания системы Лин:

Система Лин — 6 лет.

Россия:

• автомобилестроение — ОАО «АЗ «Урал», ОАО «АвтоВАЗ», ОАО «Камаз», ОАО «СарАЗ»;
• машиностроение — Ижевский инструментальный завод;
• химическая промышленность — ОАО «АЗОТ» филиал в г. Кирово-Чепецке ЗМУ, ООО «Полипласт Новомосковск»;
• авиа — ракетостроение — НПО «ИРКУТ», ГУП «ЦСКБ-Прогресс»;
• энергетика — ГК ОАО «РУСГИДРО», ОАО «Оренбургэнергосбыт», «Уралаз — Энерго»;
• нефтегазовая промышленность — ОЦО «Газпромнефть», «Омский НПЗ»; «ТМС — групп» г. Альметьевск.
• пищевая — ОАО «Комбинат молочный стандарт» г. Озерск, Чел.обл.;
• производство окон — ЗАО «Эталон», ЗАО «Витраж»
• стройиндустрия — «ПромИнвестиции» г. Челябинск и др.7.

Казахстан: «Омега» г Уральск, «RG BRENDS», «АВЗ», «АЭМЗ», «ПРОМЕТ» г. Алматы, «КазЛес» г. Астана, «Кентауский трансформаторный завод» г. Кентау. «КАМАЗ — Инжениринг» г. Кокшетав и др.

Кыргызстан: «Баркад», «Нисси», «Руссоль», «Назик», «Лина» и «Касиет» г. Бишкек.

Узбекистан: «Кенг Макон» г. Ташкент.

Автор статей, участник «круглых столов» по Бережливому производству. Статьи в журналах «Стандарты и качество», «Деловое совершенство», рецензент книги «Система канбан» Р.Луиса. Участник рабочей группы по разработке Государственного стандарта РФ по бережливому производству и др.

Публичные выступления и практические открытые семинары:

Российские ЛИН Школы и Форумы (Астана, Елабуга, Чебоксары, Екатеринбург, Ижевск, Новосибирск в Челябинске и Москве семинары по теме «Лин в офисе»).

Награды и достижения в Лин:

2013 год — Проект на Алматинском вентиляторном заводе удостоен 3 премии в номинации «Проект года» в конкурсе Фонда Габриэля Аль — Салема.

2014 год — Предприятие ТОО «Аксенгир- RG BRENDS» признано экспертами Казахско-японского центра (JCA) образцом в применении методов и инструментов Кайдзен в Казахстане.

Сертификация:

Сертифицированный коуч Эриксоновского университета